10月21日，中國供銷集團召開商業模式優化和創新首期培訓交流會。中國供銷集團黨委副書記、總經理康玉國出席會議，集團黨委專職副書記滕華勇主持會議。

會議現場

 本場培訓會圍繞農資流通和農業社會化服務兩大主題展開，邀請安徽輝隆農資集團股份有限公司和中農集團下屬中農立華公司、中農農服公司相關負責人，圍繞相關主題，深入講解、分享商業模式優化和創新先進經驗。

 輝隆農業總經理楊東強作了《筑牢現代農業服務體系，助力鄉村全面振興發展》報告，分析了當前農業種植和服務的現狀、開展農業綜合服務的主要方式與需要具備的功能，講解了輝隆農服工作的發展思路和實踐成果，積極打造輝隆“五好”模式，通過分享“高產方案+數字農業”雙效聯動的“渦陽、含山現代農業綜合服務模式”、“三產融合集成聯動”的“廬江現代農業綜合服務模式”、“訂單回收+稻蝦共養新效能”的“來安、全椒、六安現代農業綜合服務模式”等案例，闡述了輝隆集團農服工作的完善思路與實踐思考。

 中農立華公司董事長蘇毅以《為合作伙伴創造更大價值》為題目，聚焦農藥主業，從摸透市場、聚焦定位，服務至上、提升價值，用好人才、人盡其才三個方面，詳細講解了中農立華以市場為導向、以客戶為中心、以人才為根本的商業模式邏輯，重點就如何從“傳統貿易模式”向“中農立華平臺生態服務模式”轉型、共建可靠的合作服務平臺和共享專業的供應鏈管理服務體系作了深入淺出的分析和講解。

 中農農服公司副總經理吳凱旋以《越是泥濘的道路，越能留下清晰的腳印》為主題，分享了中農農服蘇皖事業部堅持平臺化運營、堅持適度規模投資和輕資產運營相結合、堅持聚焦重點區域、堅持一體化運營管理的核心商業模式，以“農業生產托管”123模式、“秸稈綜合服務”供銷連通模式，以及平臺化運營和聚能拼APP拼單模式為具體案例作了解剖，讓培訓人員詳細了解從農資流通服務商到農業生產綜合服務商轉型的具體做法?！敖斩捑C合服務”供銷連通模式，探索中國農資服務中心加盟模式，聚能拼APP拼單模式，為農服務產業生態圈

 會議指出

 自推動產業整合以來，集團聚焦為農服務與農產品流通主責主業，持續強化商業模式研究、推進商業模式創新，在推動主營業務提質增效、聚力發展新動能等方面取得了積極成效。各出資企業也緊密結合自身業務，強化探索實踐，涌現出了一批商業模式優化和創新典型案例。

 會議認為

 本期交流會既有面上的講解、也有“解剖麻雀”的案例，既有成功作法的提煉、也有未來工作的思考，達到了交流經驗、啟迪思維的目的，也為下一步舉辦好系列商業模式優化創新培訓交流開了好頭、做了探索。

 一要高度重視商業模式優化創新工作。要充分認識商業模式優化創新對提升企業盈利能力與市場競爭力的重要意義，不斷提高引領帶動商業模式優化創新的能力和水平。

 二要聚焦主營業務打造核心商業模式。緊跟市場需求，更加注重優化創新商業模式和提高企業運營能力，圍繞產品和技術創新、業務模式優化、差異化服務提供、產業鏈和價值鏈拓展、低成本輕資產運營、產業平臺生態等方面，打造屬于自己的核心商業模式。

 三要及時提煉總結推廣優秀商業模式。對經過實踐檢驗、效果好的優秀商業模式，要及時進行總結提煉，通過編制優秀商業模式案例集、召開商業模式創新分享會、開展商業模式集中研討等形式，加大宣傳力度，發揮優秀典型的示范引領作用。

 本場交流會由集團人力資源部和企劃部共同籌備，集團本部中層以上干部、各出資企業領導班子及業務骨干共計120余人參加會議。